estructura organizacional hipertexto

Estructura Organizacional Hipertexto 

Definición.- Es una organización basada en red de conocimiento y aprendizaje organizacional constante y crean una interacción y relación entre la organización apoyando a las organizaciones adhocraticas.

Para qué sirve.- para romper problemas del sistema organizacional burocrático y da apoyo a este usando la capacidad y aprendizaje en bases de redes electrónicas.
Este tipo de empresa se caracteriza por tener la coexistencia y superposición de distintos estructuras o capas:

Capa del sistema de negocios: parte dedicada al desarrollo de la actividad de la organización.
Capa de equipo de proyecto: integrada por equipos de proyectos dedicados a la actividad innovadora, y por ello, a la generación de conocimiento.
Capa base del conocimiento: Almacén de conocimiento generado en las restantes capas

Ventajas.-

• se puede aprovechar al máximo el conocimiento de cada uno
• combina eficacia y estabilidad de la organización burocrática
• supera debilidades de las organizaciones adhocraticas
• fomenta la capacidad creativa

 Desventajas.-

• solo uno puede desarrollar el trabajo y los otros no
• que el sistema de red de almacenaje y relación caiga

Conclusión.- la estructura organizacional hipertexto es un sistema en trabajo de red y apoyo ante una organización burocrática y orgánica la cual es muy importante porque puede trabajar en base de conocimientos y creatividad, puede brindar mayor desempeño en la organización y crear una red electrónica de relación para almacenamiento.

estructura organizacional hipertrebol

• ORGANIZACIÓN ESTRUCTURAL HIPERTREBOL
  
  
  Definición. - La estructura organizacional hipertrébol es una mezcla de las estructuras organizacionales hipertexto de redes basados en conocimiento y aprendizaje y la estructura trébol. Consiste en la adaptación de la parte burocrática de las organizaciones hipertexto en forma de trébol.
  Para qué sirve.-
  Permite desarrollar los procesos innovadores, en cuanto que los equipos estén constituidos por una sola persona, ya esto eleva la capacidad creativa de algunas personas al no verse limitados por opinión de otros.
  Una estructura hipertrébol consta de 3 hojas por la cual se dice que cada hoja tiene una función diferente.
  Ventajas.-
  Flexibilidad para adaptarse a una nueva realidad del entorno, sistematizado el aprovechamiento de la información que capta para convertirla en conocimiento, y explotarla al ofrecer al cliente lo que busca mientras se adelanta a la competencia.
  Desventajas.-
  Confusión de líderes de mando o organización
  Independencia laboral falta de control
  Conclusión.-
  La estructura organizacional hipertrebol es utilizada para organizaciones con varios departamentos de trabajo permitiría mejor desarrollo de trabajo y avance del mismo porque va usar redes para congeniar con las especialidades y conocimientos de los trabajadores y cada trébol interactuando entre si con opiniones optimas para el desarrollo de la organización.

ORGANIZACIÓN ESTRUCTURAL ADHOCRÁTICA

Definición. - es una estructura orgánica que para la coordinación depende de la adaptación mutua entre sus expertos altamente capacitados y altamente especializados”. En las organizaciones adhocráticas la parte más importante de la empresa es el staff.

Para qué sirve.-

• Los equipos de trabajo son multidisciplinares, diferentes expertos agrupados para hacer funcionar el proyecto.
• El poder de decisión está muy repartido, todos participan en la toma de decisiones.
• La gente del vértice también puede actuar y participar del equipo que gestiona el proyecto y lo lleva a cabo.
• La supervisión directa tiene muy poca importancia.
• Surge en entidades bastante grandes donde los proyectos son independientes entre sí.
• Su mecanismo de coordinación es la adaptación mutua.

·         Este tipo de organizaciones difiere totalmente de aquellas con estructura burocrática (vertical y dividida por departamentos) y empresarial (con toma de decisiones centralizada en el director general y los gerentes). Generalmente se la ve en sectores donde se trabaja por proyectos que requieren la reunión de expertos en distintas disciplinas, como el aeronáutico, el cinematográfico o en la consultoría.

Ventajas.-

Las ventajas de este tipo de organización se pueden resumir en tres puntos:

• Permite la innovación y desarrollo por parte de personas creativas.
• Es un modelo muy dinámico y posibilita la solución de problemas complejos y poco definidos.
• Se fomenta la participación y la democracia interna.

Desventajas.-

·         Las desventajas, en tanto, consisten principalmente en la falta de control, pues es posible generar ambigüedades en la gestión; el trabajo en equipo puede ralentizar la toma de decisiones y existe la posibilidad de distribuir de manera inequitativa la carga de trabajo.

Conclusión.-

La estructura organizacional adhocratica es un sistema de libre estructura no hay lideres que encabecen por lo cual el desarrollo es mas optimo porque la capacidad puede realizarse al 100 % pero corre el riesgo de diferentes opiniones y diferencias en  conductas.